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单选题
1.项目经理完成了项目执行所需采购的评估过程。下列哪一项合同授予文件将会说明中标承包商它们的标书已被接受?
A范围基准
B采购订单
C采购管理计划
D发票
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：合同也可称作协议、一致意见、分包合同或汀购单。选项C，采购管理计划用于指导如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。
2.下列各项都是合同变更控制系统的组成部分，除了?
A变更批准层次
B跟踪系统
C争议处理程序
D哪些合同变更不需要书面文件
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正确答案： D
解释说明： 答案：D。解析：任何合同变更都需要书面文件。
3.投标人会议的作用是?
A让参加投标的人相互认识，了解采购流程
B识别潜在的问题，制定应急措施
C保证潜在卖方对采购取得一致认识，修改采购文件
D相互充分沟通，以加快投标过程
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：投标人大会的目的是让投标人充分了解采购内容，并将对问题的回答编入采购文件。
4.在成本加固定费合同内，费用如何改变?
A不能改变。
B如果签发变更令，则可以改变。
C如果发生意外成本超支，只能增加10000
D在特定情况下，可以降低。
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：改变固定费合同的唯一方法是商谈合同变更，通常以变更令的形式出现。
5.关于成本补偿合同，下列哪项陈述不正确?
A卖方对控制成本的兴趣降低
B按照交付的产品和服务付款
C买方更加关心卖方的履约情况
D买方承担更大的财务风险
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：按卖方实际发生的费用付款。
6.用于控制采购过程的三大系统是?
A支付系统、项目变更控制系统、记录管理系统
B支付系统、索赔管理系统、合同变更控制系统
C索赔管理系统、合同变更控制系统、记录管理系统
D合同变更控制系统、支付系统、记录管理系统
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正确答案： D
解释说明： 答案：D。解析：合同变更控制系统、支付系统和记录管理系统是用于控制采购的三大系统。
7.一项需求定义很充分的采购，项目经理最好使用以下哪种合同类型?
A固定总价合同
B工料合同
C成本补偿合同
D一次付款合同
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：需求或者范围定义明确的采购，最好采用固定总价合同，对于买方的风险最小，能够最大限度地刺激卖方在最低的成本最快的时间完成合同。选项B，工料合同适用于不能很快编写出准确工作说明书的情况。选项C，成本补偿合同用于工作范围在开始时无法准确定义时。
8.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?
A采购文件
B建议书
C合同
D建议邀请书
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：采购管理是围绕合同展开的。在合同签订之前的工作，都是为了签合同;在合同签订之后，则是执行和管理合同;最后，需要对合同进行收尾。
9.买方向卖方提供了项目工作说明书，项目经理召开投标人会议，这是在下列哪一个过程?
A实施采购
B计划采购
C管理采购
D结束采购
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：投标人大会是实施采购的一个工具。
10.采购文件中应该包括?
A所需的合同条款
B初步估计的合同价格
C详细的施工方法
D详细的进度计划
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：所需的合同条款应该包括在采购文件中，表示将来所签的合同中应该包括的条款。
11.投标人会议是下列哪个选项的一部分?
A计划采购。
B控制采购。
C实施采购。
D沟通管理。
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正确答案： C
解释说明： .答案：C。解析：要求你知道在采购过程中每一个采购过程包含哪些活动。
12.你负责管理某一合同，使用的是成本补偿加激励合同，目标成本10 000元，目标费用2 000元，最高费用4 000元，最低费用1 500元，分配比例80:20，实际成本15 000元。那买方支付多少?
A15 000元
B16 500元
C17 000元
D18 000元
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：根据公式来计算，注意费用的最低限定，当应付卖方的费用低于该费用时，按最低费用支付卖方。
13.以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服务的详细属性?
A采购工作说明书(SOW)
B项目章程
C工作分解结构(WBS)
D范围管理计划
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：采购工作说明书中会规定拟采购的产品或服务的详细属性。
14.项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商，新产品检验完毕，并交付了所有可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?
A将所有权移交采购部，以便再次订购
B向供应商B授予成本加激励费用采购合同
C做出自制或外购决定
D审查采购工作说明书
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：检验完毕并交付所有可交付成果，意味着采购结束，下一步需要进行可交付成果的移交(考虑是职能型项目组织)。D选项已经完成。
15.一般来说，准备建议书的成本?
A不直接向买方收取任何费用
B如果买方不与卖方交易，对买方而言就成了直接成本
C如果买方与卖方交易，对买方而言就成了直接成本
D不论买方与卖方交易与否，对买方而言就成了直接成本
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正确答案： A
解释说明： .答案：A。解析：潜在卖方编制建议书(投标文件)所花费的成本，无论中标与否，均不向买方直接收取。
16.可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对?
A工作范围变更的风险
B现场条件变化的风险
C通货膨胀的风险
D生产效率低下的风险
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：如果合同周期较长(跨年度)，就可在合同中加人经济价格调整条款，来保护买方和卖方免受外界不可控情况(如通货膨胀)的影响
17.以下关于采购工作说明书的说法都是正确的，除了?
A详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供
B详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础
C为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改
D每次进行采购，都需要编制采购工作说明书
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：采购工作说明书发出后，在签订合同前，买方可以对其进行修改、补充和完善。
18.下列哪项活动在规划采购时发生?
A自制或外购分析。
B回答卖方关于投标文件的问题。
C编制合同条款。
D编制邀请建议书或投标文件。
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：选项B、C、D发生在实施采购阶段。
19.在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。在这项工作中，项目经理使用?
A建议书评估表
B自制外购分析
C采购工作说明书
D挣值分析
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正确答案： A
解释说明： .答案：A。解析：在实施采购过程，通过建议书评估表对卖方进行评级，以确定采购合同授予的对象。选项B，自制外购分析是规划采购的工具，用于确定是采购或者自制的决策。
20.管理采购过程的成果有哪些?
A采购文档、卖方绩效报告、支付进度表、变更请求
B支付系统、请求的变更、采购文档和绩效报告
C记录管理系统、支付进度表、采购文档和采购管理计划更新
D合同变更控制系统、支付系统、合同文档和绩效报告
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：管理采购的输出。支付系统、记录管理系统、合同变更控制系统都是管理采购的工具和技术。
21.下列哪一过程处理合同的提前终止?
A结束项目或阶段
B管理干系人期望
C结束采购
D报告绩效
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：合同提前终止是采购收尾的特例，合同可由双方协商一致而提前终止，或因一方违约而提前终止，或者为买方的便利而提前终止
22.质量审计、风险审计和采购审计，虽然分属不同的知识领域，但都具有一个共同点?
A都属于执行过程组
B都属于监控过程组
C都属于收尾过程组
D都涉及经验教训总结
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正确答案： D
解释说明： 答案：D。解析：这三个审计分属不同的过程组，即:执行、监控和收尾。这三个审计都是独立的结构化的审查，以便总结经验教训。
23.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明 书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段?
A规划采购管理
B实施采购
C控制采购
D结束采购
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：实施采购过程是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程，其中要使用投标人会议这个工具。题中所描述的现象是召开投标人会议。
24.下列哪项有关合同类型的陈述是正确的?
A固定价格合同对于买方来说包含最多的风险。
B成本补偿合同给卖方提供最高的潜在收益。
C总价合同给卖方提供最大的潜在收益。
D单价合同在许多司法中是非法的。
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正确答案： C
解释说明： .答案：C。解析：总价合同是固定价格合同的另一个名称。在固定价格合同中，卖方承担最高的风险。最高的风险也意味着获得利润的最大机会。卖方对成本控制有较大的主动权范围更加固定并且不会有很多变更。可利用排除法解答本题:选项A固定价格合同对买方风险最小。选项B成本补偿合同(加固定费)通常给卖方提供的利润(和风险)最低。选项D单价合同在大多数地方可定为合法的，否则你就不能在一家商店买一个苹果。成本补偿加成本百分比类型在美国的政府合同中是非法的。
25.在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且?
A向卖方支付一笔固定的费用
B就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享
C基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润
D在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：在成本加奖励费用合同下，由买方完全凭自己的主观判断来决定给卖方支付的利润数。买方不需任何客观标准，卖方没有任何讨价还价的余地。
26.行政收尾与合同收尾有什么不同?
A产品核实。
B确认范围。
C采购审计。
D记录和最终结果的更新。
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：采购审计是在结束采购时所做的从规划采购到控制采购的整个采购进程进行系统的结构性复查。目的在于找到供其他项目借鉴的经验教训，其结果归入历史数据库选项A,B,D是结束采购都要涉及的工作。合同收尾是一个一次性的工作;而行政收尾有可能会做多次，即所谓的阶段性管理收尾。
27.资源日历是以下哪个过程的输出?
A估算活动资源
B实施采购
C制订进度计划
D控制采购
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：资源日历是实施采购过程的输出，也是组建项目团队过程的输出。
28.供方选择标准?
A通常在实施采购过程中制定
B通常局限于价格
C必须是客观的标准
D可以是包括价格在内的多种标准
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正确答案： D
解释说明： 答案：D。解析：实施采购过程中，需要使用供方选择标准。对于稍复杂的采购，供方选择标准就不应局限于价格。
29.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费 用作为卖方的?
A管理费
B固定成本
C间接成本
D利润
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正确答案： D
解释说明： 案：D。解析：买方向卖方支付这部分费用，作为卖方的利润。在成本加固定费用合同下，这部分费用是固定的;在成本加激励费用合同下，按合同中规定的方法计算这部分费用;而在成本加奖励费用合同下，这部分费用完全取决于买方的主观意愿。
30.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了?
A工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点
B按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润
C买方没有明确规定合同的总价值
D在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：这是成本补偿合同。
31.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?
A确定合同总价
B处理合同执行过程中的变更
C定义被采购产品或服务的范围
D监督卖方控制成本的积极性
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：只有工作范围非常清楚的采购，才能用固定总价合同。
32.合同已经结束的正式通知应该由提供给卖方?
A项目经理
B合同管理员
C项目控制官员
D项目发起人或业主
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：正式验收和拒绝是由合同管理人员来通知的。
33.合同一旦签署即具有法律约束力，除非
A一方无法履约
B一方无法筹集到资金
C违反了相关法律
D被任何一方的法律顾问宣布无效
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：双方一旦签订合同，则必须同意任何变更，除非合同内的一些条款因为不合法而使合同无效、失效。合法性是合同基本组成要素。
34.与供应商的合作出现了问题，需要查阅合同履约情况，以便开展后续索赔，应该从以下 哪个文件中获得相关信息?
A工作绩效数据
B工作绩效信息
C合同
D采购文件
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：控制采购的输出工作绩效信息。工作绩效信息中包括合同的履约情况，可以从中发现当前问题或潜在问题，支持后续索赔
35.你们正处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件 可以使用下列名称，除了?
A投标邀请书
B报价邀请书
C建议邀请书
D投标通知
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：建议邀请书用于以技术方案为主要评价标准的采购。
36.在规划采购管理过程中，经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断?
A采购专家、法律专家、技术专家
B管理专家、法律专家、技术专家
C采购专家、管理专家、技术专家
D采购专家、法律专家、管理专家
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：在规划采购管理过程中，往往需要寻求各种专家的协助，如合同专家、采购专家、法律专家和技术专家，以保证规划采购工作的质量
37.合同谈判的首要目标是?
A从另一方获得最多。
B保护双方的关系。
C得到最高的资金回报。
D定义目标并且坚持目标。
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：作为一名项目经理，你想在谈判期间发展一段良好的关系，可以在整个项目中都持续下去。
38.与实施采购过程相关的是?
A获取卖方答复、选择卖方并授予合同
B获得卖方询价
C管理合同变更
D编制采购管理计划
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。选项C是管理采购活动。选项D是规划采购过程的活动。
39.采购管理计划中包含下列哪个文件内容?
A合同类型
B建议书评价标准
C采购文件包
D合同
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正确答案： A
解释说明： .答案：A。解析：采购管理计划包含拟采用的合同类型，选项B. C是规划采购的输出，但未包含在采购管理计划中。选项D是实施采购的输出。
40.合同签订后，增加供应商的工作范围，启动范围变更要使用哪项工具?
A范围管理计划
B合同管理控制系统
C采购管理计划
D专家判断
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：合同变更控制系统规定了修改合同的流程，包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序，以及各种变更所需的审批层次，是管理采购的工具。选项A，范围管理计划用于指导范围的定义、记录、核实与控制。
41.项目团队正在争论之后递交谁的建议。一位队员认为找某一名卖家，但是另一名队员想要把这个项目奖励给一个不同的卖家。这个团队处于采购过程中的哪个部分?
A计划采购。
B控制采购。
C合同谈判。
D实施采购。
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正确答案： D
解释说明： 答案：D。解析：选择卖家是实施采购过程的一项输出。
42.以下都是规划采购管理过程的输入，除了?
A干系人登记册
B需求文件
C应用领域
D活动资源需求
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：应用领域不是规划采购管理过程的输入。
43.采购审计
A识别卖方工作流程或可交付成果中的不足之处
B识别项目活动是否符合组织和项目的相关方针、方法及流程
C检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性
D对从规划采购管理到控制采购的各采购过程进行结构化审查
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正确答案： D
解释说明： 答案：D。解析：采购审计旨在对规划、实施和控制采购过程进行结构化审查，来总结经验教训，以改进将来的采购工作。
44.项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取，这项技术称作什么?
A专家判断
B假设情景分析
C自制或外购分析
D汇总活动
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正确答案： C
解释说明： 49.答案：C。解析：自制外购分析的概念，其决定因素包含组织现有的能力以及成
45.以下各项都是规划采购管理过程的输出，除了?
A采购管理计划
B采购文件
C建议书
D供方选择标准
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：建议书是由潜在卖方根据采购文件编写并提交的，是实施采购的输入之一。由于PMBOK中的采购管理是从买方的角度来写的，所以它没有把建议书列作一个输出。从时间上讲，建议书是在实施采购阶段形成的。
46.下列所有关于变更控制的陈述都是不正确的，除了?
A一个固定总价合同对变更的要求最小化
B变更很少为项目提供真正的利润
C合同应包括适应变更的程序
D更加详细的描述会消除变更的条款
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：虽然详细的规定可能会减少变更的需要，但它们并不会消除变更条款。合同应该包括适应变更的程序。
47.评估一份建议书，哪项是评价卖方的重要建议书评价标准?
A谈判能力
B公司赢利能力
C财务能力
D公司资源的可获得性
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：供方选择标准的内容。
48.供方选择标准是以下哪个文件的一个组成部分?
A采购工作说明书
B采购文件
C建议邀请书
D卖方建议书
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：供方选择标准通常是采购文件的一部分。
49.使用什么文件管理合同文件及相关记录?
A变更管理系统
B记录管理系统
C项目管理信息系统
D专家判断
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：项目经理采用记录管理系统来管理合同、采购文件和相关记录。它是C项目管理信息系统的一部分。
50.在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包括两个信封:一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价:A供应商，120万美元;B供应商，140万美元;C供应商，100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?
A资源选择标准
B合格卖方名单
C卖方提案
D自制或外购决定
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：在获得卖方建议书和相关响应采购工作说明书的文件后，还需要利用供方选择标准来评价卖方的响应情况。选项B，合格卖方清单是实施采购的输入。
51.实施采购过程包括下列所有工作，除了?
A编制采购文件
B获取卖方建议书
C建议书评价
D确定中标者并授予合同
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：编制采购文件是在规划采购管理过程的工作。
52.下列哪一种特性的合同一般会考虑采用固定总价合同?
A需要在某特定时间宽限内交付特定服务
B需要交付特定产品，如果被确认存在任何缺陷，还要加上需要补偿的直接和间接成本
C明确定义的产品或服务，如果产品或服务存在缺陷，并补偿间接成本
D明确定义的产品或服务，只有某个需要交付特定项目的采购订单
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正确答案： D
解释说明： 答案：D。解析：固定总价合同的风险转移给卖方，因合同履行不好造成的所有直接成本和间接成本均由卖方承担。选项A，特定时间宽限内的特定服务与工料合同有关。
53.常用的合同种类包括以下所有，除了?
A总价合同
B成本补偿合同
C混合型工料合同
D价格调整合同
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正确答案： D
解释说明： 答案：D。解析：经济价格调整条款可以包括在总价合同中。没有单独的价格调整合同。
54.结束采购的输入包括?
A采购文件
B采购文档
C卖方建议书
D协议
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正确答案： A
解释说明： 答案：A。解析：采购文件用于征求潜在卖方的建议书，是规划采购管理过程的输出，并用于实施采购过程和控制采购过程。在PMBOK中它也是结束采购过程的输入，但作为结束采购过程输入的采购文件，包含的内容比较多，包括在规划采购管理、实施采购和控制采购过程中得到的各种主要文件。
55.在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用?
A成本加奖励合同
B固定总价合同
C成本加激励费用合同
D工料合同
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正确答案： D
解释说明： 答案：D。解析：典型的工料合同，通常适用于增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持的情景。
56.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了?
A潜在卖方没有全面响应采购工作说明书
B潜在卖方误解了采购工作说明书
C采购工作说明书有缺陷
D如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本
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正确答案： D
解释说明： 答案：D。解析：在弄清楚卖方报价低的原因之前，不能如此简单地下结论。如果该潜在卖方中标，不一定能为买方节约成本，甚至可能使项目不能顺利进行。如果买方使用独立估算的建议书评价技术，就说明买方对自己的估算很自信，所以就应该选择最接近独立估算的报价中标。
57.你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是?
A固定总价合同
B工料合同
C成本加固定费用合同
D成本加激励费用合同
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：成本补偿合同下，卖方的成本风险最低。成本加固定费用合同的风险比成本加激励费用合同更低。
58.一家IT公司要承包一项业务，下列哪一项有助于该IT公司确定买方的需求?
A自制-外购分析
B投标人会议
C采购谈判
D编制采购工作说明书
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正确答案： B
解释说明： 答案：B。解析：卖方想要了解买方的需求，则需要通过获得采购工作说明书以及参加投标人大会，以对本项采购(包括技术要求和合同要求)都有清楚的理解。选项C，采购谈判是实施采购的工具，是对合同的结构、要求以及其他条款加以澄清。选项D，编制采购工作说明书通常是买方的工作，目的是清晰地描述拟采购的产品或服务。
59.有一份清晰的采购工作说明书，卖方按要求完成了工作，但是买方对结果不满意。合同被当作是
A无效的
B未完成的
C已完成的
D放弃的
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正确答案： C
解释说明： .答案：C。解析：如果卖方完成了采购工作说明书上所规定的工作，合同就被当作是完成的。
60.采购审计的主要目的是什么?
A确定合同项下收取的成本有效、正确。
B简单审核项目。
C确定其他采购任务可以借鉴的成功之处。
D确认基本竣工。
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正确答案： C
解释说明： 答案：C。解析：请注意，PMI对审计有不同的定义。审计用于对过程进行改进
