有谁知道参加展会的方案怎么写
请问你是哪个公司的那？展会已经定下来啦。我感觉你要写的参展方案就是推广自己的产品，那就设计一下能表达产品的展台，首先要有总论，2，必要性。3.优劣势分析。4.现场管理。5.投资估算。6.结论。大致就这些吧，你可以再搜寻一下有关资料。
有谁知道怎么参加巴西焊接展这个简单，09年我们刚去过，找一个展览公司，他们会全部包办。提供一个电话010-52322523万博展览，仅供参考
有谁知道绿化养护施工方案怎么写园林绿化养护措施主要是移植后的养护，其措施如下 一、开堰：裸根、土球树开园堰，土堰内径与坑沿相同，堰高20-30厘米左右，开堰时注意不应过深，以免挖坏树根或土球。 二、浇水三遍，第一遍水量不易过大，水流要缓慢灌
有谁知道供应商管理方案怎么写吗？你要哪种？什么公司的供应商 我是汽车类的
谁知道怎样邀请客户参加展会？怎么写邮件？1。制定一份参展产品简介，最好对产品进行图文并茂的简述
2.发放邀请函给客户
3.展会当天，最好有车辆接送、中午有午宴，提前准备午宴过程中的议题
4.电话通知客户展会的概况，并诚挚邀请客户参加，告知客户届时将有XX业内权威人士到场，并且有XX专题的高峰论坛
5.邮件的撰写，主要要表达诚挚的邀请之意，并简要介绍展会的盛大概况。Tips,记得附上邀请函（因为公司的人员在上班时间外出、出差，必须要办理出差或请假手续，此邀请函可以帮助客户顺利到达展会现场），邮件中最好写明接待人员姓名及联络方式。
参展的话主要从资料下手，蒐集同类展会的会刊，媒体的杂志。因为这些客户都是熟悉会展了的，你所做的就是找到负责人，把展会资讯传递给他，然后客户经过了解后，才会选择是不是参加你的展会。
通过沟通，客户或许才会对你的展会或产品感兴趣
有谁知道2怎么写
二2贰两双o
有谁知道NIAO怎么写嬲吗~~~
两男带一女~
有谁知道铁丝网围栏施工方案怎么写？哎，这哪去找去，自己现编就是。
一般的施工方案多是1.工程概况，介绍一些工程的地点，工程规模，工程的建设单位，设计单位，勘探单位，由哪家公司承接的，由哪家监理单位监理，工程的专案经理，技术负责人或其他事项。
2.施工方案编制的依据，按什么规范做的，符合哪些国家规定或行业规范。
3.施工方案施工工序，及技术措施
4.所需材料及人员安排，机械安排
5.方案实施的安全保障措施。
6。现场施工布置图
7.其他应说明的情况
大概就这些了，自己现编就是了，呵呵。
有谁知道怎么参加国外摩托车展？我参加过巴西摩托车，在去年10月份去的，是跟北京万博展览公司报的，安排挺好的，效果也行，今年还打算去。你也可以跟他们联络一下，看看他们有没有你要去的国家展会。给你留个电话问问吧。010-52322523
有谁知道广告文案怎么写？是什么样的广告 其实我也并不是很清楚广告问案如何写，但是我有很多的"想象力~",请把详细介绍简单的说一遍,然后我来帮你看看~ 我觉得呢，广告文案,要当写故事书一样写~ 为的是吸引"看的人"去喜欢上广告文案上设定的要推销的东西，不是吗 所以说，不能用死死的方法写，要用一个能吸引人的句子开始.... 通常呢，比较好的开始方式就是问个问题~ 然后后面真正的介绍时,先别直接点出答案,而是先做真正的例子,然后最后再简单的说出答案,又或者只是说 "看，就是XXX(推销的东西)",或者就只是"明白了吗 " .......... 主要的是中间的部分.......到底是什么东西,什么要求~ 要看了那个才能找出能利用在广告文案中的资讯.......要活利用它的"优点",知道了吗 (我并不是专家哦...)
技术标和施工组织设计有什么区别吗？
问题一：一什么的方案 一个合理的方案
问题二：一个好的策划方案应有包括什么？ 策划方案一般的框架有：
一、指导思想
二、主要内容
三、对象和要求
四、活动形式
五、活动步骤和安排
六、责任分工
七、突发事故的解决方法
八、经费预算。一个好的策划方案，重点放在活动步骤和安排、责任分工（这点要详细，争取责任到人）、突发事故的解决方法（把晚会会遇到的一些情况都要考虑进去，有非人为和人为的，才不会万一遇到突 *** 况措手不及、还有经费预算（每一个资金的细节都要写进去）。
问题三：一个完整的策划应该包括些什么 一个完整的活动策划方案包括十二部分：
一、活动目的。你要确定此次活动的核心目的是什么？记住是核心目的
二、活动对象。要准确定位此次活动的针对对象，孩子、还是学生、年轻人等等
三、活动主题。1、确定活动主题，2、包装活动主题
四、活动方式。既然是门店销售，那就是现场销售咯
五、活动时间和地点。
六、广告配合方式。条幅啊，宣传彩页啊，充气娃娃啊等等，搞外围气氛的东西
七、前期准备。1、人员安排，2、物资准备，3、试验方案（要试验一下方案的可行性，试点）
八、中期操作。现场人员的工作安排，各负其责，以及对现场的控制，没人的情况该怎么办，人爆满的时候该怎么办。应对策略九、后期延续。这个活动虽然主题一定只能做1次，但是借助这个活动，可以将销售延续好多天，怎么延续，就是你的问题了。
十、费用预算。这个工作难度比较大，你要把各项费用开支尽可能的列出来，再附加上下浮动空间，老板看了会很满意，支出对于一个公司很关键的。
十一、以外防范。1、相关行政执法部门的干预，如果他们突然来了查东西，你有应对策略吗？2、顾客的投诉，你如何解决，如果现场发生纠纷、争端，你要如何解决？3、根绝当地的地理位置、气候，预测可能会出现的突发天气状况
十二、效果预估。自我评估这个活动开展以后能有多大“效果”。公司所关注的效果就是收入情况，但是这个谁知道呢！所以要保守估计，如果超出了那是领导的“组织调度能力”发挥了作用，如果和你的估计差不多，那是你做了该做的工作。你明白我的意思吧。将本次活动的支出与预计收益情况列出来，让老板看到赚头。当然老板也不是傻子，如果最后结果不好，老板不会怪你的。有很多结果并非以人的意志为转移的。
收益的算法：假如彩页5000份，优惠额度8折，所有商品中处于中间价的商品500元，彩页有效率10%-30%，那么收益就出来了：5000×10%、30%分别为500和1500, 500×500×0.8 1500×500×0.8，500×500×0.8 问题四：策划书与方案的主要区别是什么？ 策划书现代社会也可以称为策划方案，但是方案那就大了去了，整合营销传播方案、营销推广方案、什么活动方案、执行方案等
问题五：策划是什么意思 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。
关于营销：营：指经营，销：指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众，但销售高手并不多，既懂销售又懂经营者更不多。是故我泱泱大国，其实营销人才大大缺乏。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。
关于策划：策：是指计策、谋略； 划：是指计划、安排；连起来就是：有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短。
CIS只是营销策划的一个极微小步骤，确切来说它是划规为广告传播这一范畴的，也就是企业形象识别系统，主导作用是为商品或者是企业建立一个良好独特的市场形象，例如商品包装，广告宣传等一整套的措施，不归属于策划范畴，只是一个商品符号的设定和创意。
专业角度上的营销策划是一个很复杂的过程，具体包括市场营销调研，消费者目标群的划分，竞争对手分析，市场目标的确立，以及促销广告等等。
自古以来，就有不少军事家，***家、说客(纵横家)、帝王、甚至包括一些师爷们都深谙策划之道。诸多案例，至今仍叫人津津乐道，回味无穷。中国近代真正意识形态的商业策划，似乎是从点子大王何阳开始，特别是在92年到2002年的十年间，中国进入了商业策划的鼎盛时期。2002年之后，由于市场环境的不断完善和消费心里的相对理性，已经不是一个简单的文案和一些资源的利用就可以吸引大众的眼球了。需要动用更多的资源和甚至是许多人的智慧才能成就一个好的策划。这几年，出了不少所谓的策划风云人物，然而真正的策划大师其实是我们的企业家们，他们的智慧不但可以跨越区域和时空，而且更具商业和社会价值。
营销策划是否该有固定的格式
赞成使用标准的策划格式，高层主管可以更容易地比较不同的策划，也为他们提供了有序的方法来判断营销的有效性。营销策划应当从情景分析(Situational Analysis)开始。
营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。
情景分析：
企业首先要明确所处环境的各种宏观力量(经济、***/法律、社会/文化、技术)和局内人：企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析(优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats)。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析(威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths)，原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。
目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。
战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。
战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。
预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。
控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标......>>
问题六：计划与策划的区别是什么？ 根据现代汉语词典的解释
计划：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤 如科研计划 五年计划
策划：有谋略的计划 入幕后策划
策划的含义比计划要跟加精密 应该是更深一层的意思 他强调谋略以后再作计划 “策”一字是古代的一种考试的文体 多就政治经济问题发问 应试者对答叫对策 策问 策 以后就延伸为谋划，筹划的意思。
因此我们说 计划生育 而不会说策划生育 因为这样的事没有必要策划
我们学校有策划系 不说计划系 很显然策划一词的含义更广一些
问题七：一个好的策划方案需要注意什么？ 商业计划书中的计划摘要十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。
它将会给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”计划摘要列在商业计划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
------南京纽卡传媒
活动主题：
活动文案的一部分，让用户看的懂，明白你的活动是什么主题，是否对他有吸引力。
活动对象：明确你的活动针对的群体，让用户看的懂，让自己抓得住，让领导认可。
活动时间：活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间
问题八：一个框架建筑工程需要做什么施工方案 1、施工测量 2、基坑（槽）土方开挖与回填 3、基础工程施工 4、模板工程 5 、钢筋工程 6、 砼工程 7、 砖砌体工程施工 8、 室内墙面、天棚装修 9、窗安装 10、普通地砖地面 11、外墙外保温 12 、脚手架工程 13、屋面防水施工 14、卫生间防水施工 15、抹灰 16、乳胶漆饰面 17、墙面贴瓷砖 18、散水、踏步、坡道 19、电气系统 20、给排水、消防系统
技术标和施工组织设计有什么区别吗？
技术标：
是以施工组织设计为核心，同时以公司业绩、专案主要管理人员业绩为保障，以各种技术措施、方案为手段，来保障该专案工程质量和竣工日期的文案。说起来不多，但里面的内容很多，同时还要根据建设方的要求，做其他的补充，一般招标档案中都一部分技术标所要包含的一些内容。
如果是建设专案，则包括全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和经验。技术复杂的专案对技术档案的编写内容及格式均有详细要求，投标人应当认真按照规定填写标书档案中的技术部分,包括技术方案,产品技术资料,实施计划等等。
技术标是以施工组织设计为核心，同时以公司业绩、专案主要管理人员业绩为保障，以各种技术措施、方案为手段，来保障该专案工程质量和竣工日期的文案。说起来不多，但里面的内容很多，同时还要根据建设方的要求，做其他的补充，一般招标档案中都一部分技术标所要包含的一些内容。
技术标主要指的是技术方案标：包括总平面布置，施工组织，施工技术方法及工期、质量、安全、文明施工措施，机具装置配置，新技术、新工艺、新材料推广应用等项。
施工组织设计是：指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性档案。
技术标和施工组织设计有没有本质的区别施工组织设计是技术标的一部分，具体内容按招标档案规定，一般技术标除施工组织设计外还要一些招标档案规定的表格、证书等附件。
施工组织设计与施工组织计划有什么区别施工组织设计是从施工前期准备工作到竣工验收时间段内的所有工作内容。
而施工组织计划是施工组织设计的一部分或是一个阶段。
希望对你有帮助。
专项方案和单位工程施工组织设计有什么区别专项方案是对应分项工程施工前进行的，对该项工作施工方法、施工技术进行详细说明的方案；（比方说模板分项专项施工方案） 单位工程施工组织设计是对整个工程而言总的施工安排，重点难点施工方法。 说白了就是前面的是分，后面的是总。
施工组织设计和施工规划有什么区别？施工组织设计；用以组织工程施工的指导性档案。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
一般包括以下基本内容：
第一章 编制说明
第二章 工程概况及特点
第三章 施工部署和施工准备工作
第四章 施工现场平面布置
第五章 施工总进度计划
第六章 各分部分项工程的主要施工方法
第七章 拟投入的主要物资计划
第八章 工程投入的主要施工机械装置情况
第九章 劳动力安排计划
第十章 确保工程质量的技术组织措施
第十一章 确保安全生产的技术组织措施
第十二章 确保文明施工的技术组织措施
第十三章 确保工期的技术组织措施
第十四章 质量通病的防治措施
第十五章 季节性施工措施
第十六章 成品保护措施
第十七章 创优综合措施
第十八章 专案成本控制
第十九章 回访保修服务措施
第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网路图
施工规划：
施工规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的战略思考、考量和设计未来整套行动方案。提及规划，部分 *** 部门工作同志及学者都会视其为城乡建设规划，把规划与建设紧密联络在一起。规划与计划基本相似，不同之处在于： 规划具有长远性、全域性性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。
规划的基本意义由“规（法则、章程、标准、谋画，即战略层面）”和“划（合算、刻画，即战术层面）”两部分组成，“规”是起，“划”是落；从时间尺度来说侧重于长远，从内容角度来说侧重（规）战略层面，重指导性或原则性
计划的基本意义为合算、刻画，一般指办事前所拟定的具体内容、步骤和方法；从时间尺度来说侧重于短期，从内容角度来说侧重（划）战术层面，重执行性和操作性；在人力资源管理领域，一般用作名词，有时用作动词，英文一般为plan。
计划是规划的延伸与展开，规划与计划是一个子集的关系，既“规划”里面包含着若干个“计划”，她们的关系既不是交集的关系，也不是并集的关系，更不是补集的关系。
做投标书里的技术标部分，清单计价和定额计价的施工组织设计有什么区别吗？
没有区别。
工程资料里的各项方案和施工组织设计有什么区别？施工组织设计是对整个施工的总体把握，包括各段的施工进度、方案简述以及人员、机械的安排等；各项方案则是对不同工序的详细表述
建筑设计与施工和施工组织设计有啥区别据我所了解的：建筑设计 是一个专案的从构思到图纸的大阶段，施工是从图纸到建成的过程，施工组织设计是在施工过程中设计不同的施工过程的顺序及时间上的安排，欢迎批正！
地铁施工组织设计与普通工程的施工组织有什么区别？地铁施工组织设计与普通工程的施工组织
不可比的 （ 比较的 计量 单位 不同
