监督部工作总结
受= = = = = =项目委托，项目管理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由= = = =公司设计，由= = = =有限公司施工，目前该工程综合楼已完成主体验收，粉刷工程已完成至17层，顶层屋面防水已完成，实验楼主体工程已完成，但尚未进行主体验收。现将本工程201X施工阶段的监理工作总结如下:
一、项目概况
= = = = =工程，投资建设= = = =。该项目位于= = = =。主楼包括一栋高层综合测试楼和一栋多层实验楼。规划面积平方米，实际面积平方米，总建筑面积平方米。综合楼总建筑面积平方米，地下一层，地上十层，总高度米。结构类型为框架剪力墙结构。实验楼总建筑面积为平方米，共层，层高均为米，结构类型为框架结构。
二。监理工作总结
项目监理部在今年半年内完成了主体验收，分包单位陆续进场，对分包工程开工前的各项准备工作和工程施工的管理提出了具体要求。经过对分包商资质、施工组织设计方案和开工准备的严格审查，根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工过程中，项目监理部能严格遵守“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，严格按照监理规范和监理合同约定的工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范和设计文件、施工合同等开展各项监理工作。，并取得了良好的工作业绩，以严谨诚信的工作态度赢得了建设单位的高度信任。项目监理部在现场的具体工作总结如下:
1、质量控制工作
在本工程质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格把握“三控”，即事前、事中、事后控制，切实落实各项控制措施，使“主动”二字在监理工作中处处体现，取得了良好的效果。
1.在事前控制方面，监理项目部主要考虑好材料、人员和技术。首先，现场所有的建筑材料和设备都经过了项目监理部的严格检查和验收。复试必须复检，未经监理认可的材料设备不得进场使用，确保建筑材料的真实性。在整个施工过程中，所有进场的原材料和构配件都经过了正式的检验、验收和复检，有效地保证了工程质量。其次，对现场施工人员，特别是关键岗位、关键工种、关键工序的施工人员进行试用，对技术水平差、责任心不强的承包商责令辞退、撤换，大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，是在施工投产前保证技术水平。在这方面，监理部主动发挥专业技术优势，根据工程实际情况，对重要阶段、关键工序、关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题、质量验收要求等提前向施工项目部进行详细交底，并对承包商的重要技术交底进行审核，督促其进行详细、完整的技术交底并落实，从而保证技术指导。
2.在过程控制方面，项目监理部主要通过现场检查、抽查等监理手段对现场施工进行动态控制。，以保持监理质量控制工作的连续性，及时纠正施工现场存在的质量问题和隐患，确保各项质量保证措施得到落实。在工程主体施工全过程中，监理部坚持对现场所有土方回填和屋面防水工程进行现场全过程监理，有效保证了土方回填和屋面防水的施工质量。通过监督部门的勤勉工作，对现场施工起到了很大的监督和威慑作用。整个工程施工期间，现场违章作业极少，没有发生重特大工程事故。
3.在事后控制方面，项目监理部主要采取严格的检查验收措施控制工程质量，对不合格的检验批工程，严格责令承包商整改，确保工程整体施工质量符合合同要求。由于本工程进入后期粉刷阶段，主要控制粉刷后的质量，如竣工后墙面出现裂缝、空起鼓、起砂等通病，需要施工单位及时发现并处理。同时，对墙体的平整度、垂直度、阴阳角等细节要严格按照规范和设计的要求进行抽查和要求，使该层的问题不解决，施工单位不能大面积涂刷下层。此外，为加强工程施工全过程的质量控制，项目监理部不仅要求承包商按时检查所有检验批和隐蔽工程，还特别要求承包商按分项工程前后的顺序进行工序检查，使监理部的质量控制工作细化到施工的每一个环节，有效保证了工程的内在质量。
通过监理部的严格控制和承包商的密切配合，工程施工质量全部达到验收合格标准，达到了合同要求的目标。
2.工程管理
在本工程的进度控制方面，项目监理部主要采取了以下措施:
1.根据合同总工期的要求和本工程的实际情况，通过详细了解承包商的人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等。，并在充分考虑当地社会环境造成的天气因素和人为因素后，与承包商共同制定了切实可行的施工总进度计划，明确了几个关键施工阶段的时间。比如明确要求今年11月完成项目。通过对计划工期的整体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度得以快速进行。
2.根据总工期计划，严格要求各承包商按时编制月进度计划和周进度计划，并在周监理会上严格考核本周进度，提出监理部对下周进度计划编制的意见。
3.在具体工作中，随时根据工程的实际进度，在保持年底综合楼主体完工目标不变的前提下，及时调整进度计划，使计划尽可能符合实际情况，从而变被动控制为主动控制，进一步将监理控制工作具体化。
3.项目投资控制:
1、严格工程计量审核，对承包商申报的月进度产值，逐项审核，坚决剔除虚假部分，按实际拨付月进度款。
2.认真消化图纸设计，吃透设计意图，提前与设计师和业主沟通设计中存在的问题和容易引起变更的地方，争取提前变更，尽量避免事后变更，减少不必要的浪费和索赔。
3.严格控制预算外支出，最大限度减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保项目资金的正确使用。
4.监理项目部合同管理:
1、严格按照合同要求审查分包单位的分包资格，杜绝非法分包现象。
2.严格监督承包商履行合同承诺，确保合同义务得到切实履行。
3.协调承包商与承包商、分包商之间的合作关系，确保施工顺利进行。
5.监理项目部的信息管理:
1、向建设单位及时反馈施工现场的各种信息，确保建设单位了解和掌握施工动态。
2.做好各类工程施工资料的收集、整理、保管和移交工作，确保工程施工资料详细、完整。
3、做好内部信息的整理和发送工作，确保项目监理部全体人员及时了解和掌握项目动态。
本年度施工监理阶段各类资料的整理和收集如下:
1、分包工程报审表共2份，每栋楼开工前需提供工程报审表。
2.工程测量和定位记录审核报告2份。
3.现场监理人员信息表一份。
4、分部分项施工方案报审表10份
5.工程变更单的五份副本
6.技术评审报告表3份
7.设备申请表三份。
8.材料申请表50份。
9.23混凝土浇筑指令，混凝土浇筑前必须由监理签发。
10.40份现场监理记录表，以及现场混凝土浇筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安装施工等全过程。
11.47材料和试块见证取样和送样登记表，对进场的材料、原材料和混凝土试块进行取样和试验。
12.测试记录汇总表40份。
分项工程质量报告表15份。
14、分部工程质量评定表1
11份沉降观测记录(平行检测)。每层混凝土浇筑完成后，进行沉降观测，并做好相应记录。
26.会议有18分钟。每周五定期召开监理会议，要求施工方汇报周计划，解决施工过程中存在的各种问题，并由相应人员做好记录，编辑会议纪要。
17.五份月度督导报告，定期在月度督导报告中整理上月工作总结，制定下月工作重点方向。
18.2份混凝土拆模审批表
19.监理工程师的通知和回复表5份，对工程中出现的各种质量安全问题发出通知，要求施工单位及时变更和回复。
20.4工程款支付证书。
6.现场协调
现场协调主要是施工单位与承包商、承包商与承包商、施工现场与周围环境之间的协调。结合进度、质量、投资控制等具体工作，整个项目建设运行顺畅，关系和谐，合作密切，保证了项目建设各项目标的顺利实现。
三。结束语
以上是监理项目部的工作总结，现上报公司领导。同时，衷心感谢公司领导对项目部的支持和帮助。在接下来的一年里，这个项目部的员工将再接再厉，为公司服务，创造更高的效益。
总监理工程师:
工程管理有限公司
21 x年x月x日
