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为了帮助组织改进绩效而成立的团队,适合利用(    )来确定团队绩效考核的指标

经济师 更新时间: 发布时间: 会计职称归档 最新发布
为了帮助组织改进绩效而成立的团队,适合利用(    )来确定团队绩效考核的指标。
  • A、客户关系图
  • B、工作流程图
  • C、组织绩效指标
  • D、绩效金字塔

  • 为了帮助组织改进绩效而成立的团队,适合利用(    )来确定团队绩效考核的指标
    参考答案

    【正确答案:C】

    本题考查团队绩效考核。一般说来,建立团队层面的绩效考核指标有下面四种基本方法。

    (1)利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标。客户关系图可以反映出团队服务的内、外部对象,因此当团队的设立是为了满足客户需求时,比较适合选用这种方法。

    (2)利用组织绩效指标确定团队绩效指标。该种方法适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。比如某个团队成立的目的是压缩生产成本,那就可以用与生产成本的相关指标去考核团队。

    (3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。绩效金字塔实际是把组织目标分解的过程,团队可以根据工作特点,从金字塔中找到对应的位置,从而便可确定绩效指标。

    (4)利用工作流程图确定团队绩效考核指标。通过工作流程图,团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品,之后就可以确定团队的考核指标了。

    所以本题选C。

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