金额法的主要内容就是将管理中存在的缺陷金额化、数量化、具体化，使管理缺陷直接表现为一定的损失额。
在管理审计中，要评价被审单位的管理水平和管理现状，必然要确定评价标准，将查明的实际情况与评价标准相对照，据此来表达评价的结果。但由于管理活动的综合性，审查中所发现的管理缺陷通常以一种抽象的形态出现，企业管理人员和最高领导阶层很难清楚地认识到改进管理工作与提高经济效益之间的明显关系。
而金额法很好地解决了这个问题，一方面加强了审计人员建议的说服力，起到敲起“警钟”的作用，使管理人员引起警觉，去加强有关环节的管理工作，另一方面也使管理人员容易理解、认清改进管理工作与提高经济效益之间的关系。
